變電站工程電氣安裝施工綜合管理研究
變電站工程電氣安裝施工綜合管理研究
分析了變電站工程建設的重要性，然后對電氣安裝施工綜合管理進行了詳細分析，希望能給同行業的從業者起到一定的參考作用。
關鍵詞： 電氣工程;電氣設備;安裝
中圖分類號： TG502.34 文獻標識碼：A 文章編號：
On the Comprehensive Management of Electrical Installation Engineering of Substation Project
ZHANG Yu-zhen
(State Grid Ningde Electric Power Supply Company, Ningde 352100, Fujian, China)
Abstract: The importance of the construction of substation project is analyzed, and the comprehensive management of electrical installation engineering is analyzed in detail, hoping to provide reference for the practitioners in the same industry.
Keywords: electrical engineering; electrical equipment; installation
0 引言
社會發展的腳步在不停地前進，我們對電能的需求也在不斷提高，為保證電能的可靠供應，國家電網也在不斷做著“強大電網”的工作。在十一五期間國家電網累計完成電網投資1 200×108元，超過新中國成立56 a電網投入的總和;在十二五期間國家電網對電網建設的投資規劃為1 700×108元。變電站建設是電網建設投資的重要一環，為保證能夠建設出高質量的變電站工程，我們必須重視電氣安裝施工綜合管理工作。[1]
1 電氣安裝施工綜合管理
電氣安裝施工綜合管理就是在電氣安裝施工中從施工前準備、人員調配、機械配置、設備到貨、材料供應、施工過程直至工程竣工投產送電等環節進行的一種全面科學的綜合管理[2]，它旨在將施工方優勢發揮到極致，建造出質量優良、運行可靠的優質變電站工程，最終實現建設方與施工方的雙贏效果。
1.1 電氣安裝施工前的準備
凡事預則立，不預則廢。施工前準備是非常重要的，包括施工項目部的組建及施工前技術準備。組建項目部首先要選配高質量的技術和管理人員，然后編制上報各種安全、質量及管理規章制度，技術人員要認真進行審圖，并將工程所需的材料上報物資部門招標采購[3]。根據工程節點計劃和設備到貨計劃編制電氣安裝施工進度計劃，該計劃在施工過程中要嚴格執行并依據現場實際情況經常總結及時修正。上報工程開工前所需的管理資料及技術資料，為電氣安裝工程的開工做好充分準備。
1.2 施工力量的選配
人員配置可參考物資管理理論中的ABC管理法。對A類人員，即項目上的技術管理骨干要一次配齊，這是施工管理的核心力量，這類人員的配備上要體現一個 “精”字;對B類人員，即一專多能技術工人，要少量配備，他們是施工中的中堅力量和領頭羊，配備上要體現一個“少”字，然后根據工程需要再增加;對C類人員，即業務技能一般的人員要適量配備，這類人員比較多易調配，需要時可隨時調動，配備上要體現一個“適”字。這樣既保證了工程的管理和施工力量，也不會出現項目人員太多人浮于事、效率低下的現象發生。既能節約項目的人員開支，也能使工程順利推進，為項目部及公司創造更大的效益。[4]
1.3 施工機械配置與租賃
變電站電氣安裝工程施工中，對濾油機、真空泵、油罐、彎管機、母線器、切割機、絞磨、電纜輸送機等大型機具，施工前從公司調入即可。對吊車等大型機械因變電站電氣安裝工期較短，一般采用就近租賃方式配置，具體租賃方式根據各個變電站工程項目的差異有所不同。針對室外布置的敞開式變電站，不管是500 kV還是220 kV電壓等級的，因室外吊裝工作較多大都采用按月租賃的方式。針對室內布置的GIS變電站(室內敞開式變電站一般很少)，不管是220 kV還是110 kV電壓等級的[5]，因室外吊裝工作較少大都采用隨用隨租的方式。不管是按月租賃還是隨用隨租的配置方式，它們相比較公司配置吊車的情況都是相當靈活的，更有利于節約成本和施工現場的管理。對于工程較忙急于搶工期的，可采用按月租賃和隨用隨租兩種方式相結合進行。
采用就近租賃吊車時，在用車前要向吊車索要吊車的相關證件和吊車司機的操作證，還要檢查吊車的車況。證件齊全車況良好方可租用，租用時還應和吊車老板簽訂租賃合同，在合同中可約定用車方式、租金支付方式、雙方責任義務、違約條款等相關事宜。以免將來出現一些不必要的糾紛。
1.4 設備到貨和材料的管理
設備到貨和材料的管理將制約著電氣安裝施工能否順利開展。設備到貨情況和材料供應情況，還是我們進行人員配置機械配置的依據。只有對設備到貨和材料供應進行統籌有序管理，才能保證安裝施工的順利進行和設備材料場地的充分利用，更有利于現場安全文明施工的順利開展。
為了節約用地變電站工程占地面積都比較小，沒有專門用來堆放設備的場地。因此，設備到貨后只有將設備及早安裝，這樣才能解決設備無處堆放的問題，也減少了設備在現場的二次搬運，為安裝施工節約了時間和資源投入。為保證設備到貨后就能及時安裝，必須使設備能夠按需求有序到貨。這需要我們根據土建交安情況將制定的設備到貨需求計劃進行及時合理修正，及時聯系設備廠家按現場需要有序到貨，保證設備到貨后就能卸車安裝。[6]
1.5 現場設備安裝原則
在考慮設備到貨安裝時還要考慮現場設備安裝的工序安排，如先安裝高空設備后地面設備等。在設備上方有架空軟母線時要先安裝好軟母線再安裝地面設備，軟母線及相應工具要先于設備安裝。這些材料要進行破壞性試驗或相應的材料檢驗，需提前到貨，保證設備到貨后能夠順利安裝，不致出現窩工或返工的現象。
工程開始時要做好材料場地規劃，材料場地選址要同建筑專業相結合，確保材料場地下方不再開挖、周圍無建筑物障礙、不易積水且交通方便。電氣安裝的材料較多如鍍鋅鋼管、槽鋼、軟母線、電纜等，材料量大且場地占用周期長。如果沒有材料場地，現場材料到處堆放，不但有礙文明施工還不便于材料管理，施工中容易造成材料浪費和損壞，進而增加工程成本。
1.6 施工過程管理包括安全管理和施工過程質量管理
安全和質量是施工中永恒的主題，百年大計安全第一，安全和質量是相輔相成的有機統一，安全和質量貫穿施工的全過程。
1.6.1 安全管理主要是在預防 落實和教育
對現場安全隱患要提前排查，做好預防，對現場違章作業、違章指揮及違反勞動紀律現象，一經發現立即制止并進行相應處罰教育，堅決以“三鐵”反“三違”。對現場的安全措施和安全管理制度要嚴格落實認真執行，不能得過且過、馬虎應付，對新入場人員進行三級安全教育，安全站班會要常抓不懈，不能放松，不斷提高全員安全意識，讓安全理念深入到每個員工心中。
1.6.2 施工過程質量管理也是施工綜合管理的重中之重
工程質量不僅關系到現在，更關系到將來變電站投運后能否安全可靠運行。施工過程質量管理貫穿著施工的每一道工序，是施工質量的保證。施工過程質量管理的依據是設計圖紙、設計交底、設計變更、合同約定的相關規程規范及項目部上報的相關質量管理文件。對已審批的《質量通病預防措施》要認真執行，施工過程中發現的質量問題，要認真分析，有針對性地制定出相應的質量預控措施并進行實施改進，直到將質量問題消除。
質量驗收一定要嚴格進行，每道工序必須自檢合格再報上級質量檢驗部門驗收。質量驗收中發現的問題，整改完畢后必須復驗合格。隱蔽工程隱蔽前經監理及建設單位驗收合格后方可進行隱蔽，同時應辦理相關隱蔽簽證，由驗收各方現場簽字確認。隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工。
成品保護也是質量管理的內容。成品保護意識也是質量意識的體現，只要質量意識深入每個人心中就能做好成品保護。如設備鍍鋅鋼桿吊裝時，只要停一分鐘把鋼絲繩換成吊裝帶進行吊裝，就能避免鋼桿鍍鋅層被破壞的事情發生。成品保護就像習慣性違章一樣，只要我們制定相應的管理制度并認真執行，加強成品保護理念的宣貫，大家就能自覺地去保護成品。
2 結語
在變電站電氣安裝工程施工中，綜合管理就是思想，就是靈魂，它貫穿著電氣安裝施工的全過程，它能合理優化施工資源，科學指導工程施工，只有這種科學的管理、優秀的管理才能給公司創造出效益，才能把工程鑄造成精品，才能實現建設單位和施工單位的雙贏。
來源:能源與節能 作者:張聿圳 揚州君昊電氣 www.2008cx.com 轉載此文。
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