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【降維打擊】2016年環(huán)保行業(yè)黑馬特征分析

如果2016年環(huán)保行業(yè)出一匹黑馬，(根據(jù)目前的政策和經(jīng)濟形勢，這簡直是一定的)，那么這匹黑馬如何脫穎而出?我們先看看總理怎么說？

總理說：“互聯(lián)網(wǎng)+是大勢所趨，這個趨勢已不可逆”;總理還說：“打好節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)。環(huán)境污染是民生之患、民心之痛，要鐵腕治理。”

正文：

       互聯(lián)網(wǎng)最有價值之處不在自己生產(chǎn)很多新東西，而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。從這個角度去觀察，互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有三點：

1、打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息。

2、對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。

3、互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志擁有自我調(diào)節(jié)機制。

把人類群體思維模式稱為群蜂意志，你可以想象一個人類群體大腦記憶庫的建立：最初的時候各個神經(jīng)記憶節(jié)點的搜索路徑是尚未建立的，當(dāng)我們需要反復(fù)使用的時候就慢慢形成強的連接。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點的路徑是微弱的，強連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點都可以在瞬間連接。這樣就給了人類做整體未來決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫各個行業(yè)，以及人類的未來。

一手好牌，如何才能打好?

產(chǎn)品和技術(shù)是不少環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，手里拿著一副好牌可不定就意味著你能打好這副牌。一不小心甚至有可能還會迅速消失在行業(yè)中。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，傳統(tǒng)行業(yè)如何一步步錯失城池?

傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費者的角色是割裂的。但是在未來，互聯(lián)網(wǎng)會瓦解這種狀態(tài)，未來將會由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有用戶共同決策來制造他們想要的產(chǎn)品。也就是說，未來時代消費者與生產(chǎn)者的界限會模糊起來，而同時傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論面臨崩潰。這也是注定要誕生的C2B全新模式。

小米手機就是一款典型的用互聯(lián)網(wǎng)思維做出的產(chǎn)品。就像凱文凱利在《技術(shù)元素》中描述的維基百科，底層有無限的力量，只要加入一些自頂向下的游戲規(guī)則，兩者結(jié)合后就會爆發(fā)出驚人的力量。于是也就徹底超越大英百科全書。當(dāng)前的制造業(yè)和大英百科全書有點像，在耗費著各種人力物力去做一件及其困難的事情，完全沒有用到互聯(lián)網(wǎng)的力量。

中國的互聯(lián)網(wǎng)公司就像是“孫悟空”，已經(jīng)攪得中國產(chǎn)業(yè)和市場有“天翻地覆”之感。它們規(guī)模小，但影響和能力都有不成比例的放大。比如中國幾家商業(yè)門戶網(wǎng)站連時政新聞采編權(quán)都沒有，但已經(jīng)把很多傳統(tǒng)媒體攪得人心惶惶。同樣的情況也迅速向傳統(tǒng)零售業(yè)蔓延，現(xiàn)在出租汽車行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的“改編”，國營的銀行巨頭也遭到余額寶等“土八路”的“進(jìn)犯”。

互聯(lián)網(wǎng)公司似乎要“改天換地”。它們絕大多數(shù)是在國家產(chǎn)業(yè)政策之外冒出來的，完全“野生”。它們死了一大片，而活下來的可謂都千錘百煉。它們與草根的高度互動，以及彼此有點野蠻的競爭，深刻影響了它們的基因構(gòu)成。雖然它們的自有資本很小，但善于借助外力，在市場上每一次出手都“白刀子進(jìn)紅刀子出”，頗為耀眼。

有人說，互聯(lián)網(wǎng)就像是犁，將把整個產(chǎn)業(yè)重翻一遍。這話看來是有道理的。傳統(tǒng)公司需要積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，把自己就地變成犁，接受互聯(lián)網(wǎng)思維的洗禮，否則自己就要成為被犁的對象。

互聯(lián)網(wǎng)公司崛起于社會草根，它們的骨干隊伍都很年輕，朝氣蓬勃，同時也社會經(jīng)歷和資源不足。如果互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次進(jìn)攻都要同傳統(tǒng)公司打巷戰(zhàn)肉搏，那將造成很多產(chǎn)業(yè)悲劇性的一面。這個過程應(yīng)當(dāng)有越來越多的融合，應(yīng)當(dāng)有很多比競賽燒錢更有效率的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步模式。

不斷有傳統(tǒng)電信巨頭的資深骨干跳槽到互聯(lián)網(wǎng)公司，這是一種征兆。希望互聯(lián)網(wǎng)公司同傳統(tǒng)大公司的摩擦能夠刺激產(chǎn)業(yè)思維的不斷更新，創(chuàng)造中國經(jīng)濟升級版的各種機緣。

預(yù)測未來的制造業(yè)：

傳統(tǒng)的制造業(yè)將難以為繼，大規(guī)模投放廣告到大規(guī)模生產(chǎn)時代宣告終結(jié)。會進(jìn)入新部落時代，個性化，定制化，人人都是設(shè)計師，人人都是生產(chǎn)者，人人都在決策所在的部落的未來。這，就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。

        那么重點來了，這匹站在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口上的環(huán)保黑馬到底長啥樣?

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場化水平低。環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中在污水處理廠、垃圾焚燒等末端治理，企業(yè)對接的是政府。而與公眾對接的市政工程如管網(wǎng)、垃圾收集轉(zhuǎn)運等還沒有市場化。

水行業(yè)從1990年代初啟動，土壤修復(fù)行業(yè)從2007年才開始啟動，自身的商業(yè)模式還在探索中。環(huán)保企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注程度還沒有那么高，重心還在第三方治理、PPP(公私合作模式)等模式上。

阿里在“互聯(lián)網(wǎng)+”報告中指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”仰賴的新基礎(chǔ)設(shè)施可以概括為“云、網(wǎng)、端”三部分。實際上，對于環(huán)保服務(wù)而言，云計算、污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)是目前全國最大的物聯(lián)網(wǎng)、“端”——電腦、手機、軟件等技術(shù)條件也已經(jīng)具備。

可是，和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，雖然互聯(lián)網(wǎng)帶來了翅膀，但環(huán)保行業(yè)“船大難掉頭”，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)+是擺在我們這群環(huán)保人面前的一道急需解答的難題。

 來源:污水處理工藝及典型案例    試驗變壓器廠家 www.2008cx.com 揚州君昊電氣 轉(zhuǎn)載此文。