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煤炭的新選擇：自備電廠外包

展望未來，煤炭工業發展已經面臨很大的挑戰。首先是環境壓力，大量生產和消費煤炭，帶來了溫室氣體排放、水資源破壞、地表沉陷等問題，煤炭生產要排放瓦斯、礦井水和煤矸石，還會造成地表沉陷等問題。其次是安全生產難度加大。我國煤層埋藏深、自然地質災害多，高強度開發，礦井深度增加，條件越來越復雜，煤礦安全生產壓力有增無減。再其次，資源約束將表現得更加突出。“煤炭消費總量”的“天花板”已經到來。、

我國的煤礦企業投資電站由來已久，由于坑口電站的投資優勢，煤礦企業順勢而為是很自然的事情，從投資的角度來看，煤炭企業投資電站的好處很多，在煤炭價格低迷之際，可以消化自身的產能，獲得比較好的電價收益;煤價高的時候，可以盡量多的銷售煤炭，電廠只要保持微利就可以，怎么都不虧損，因此，煤炭企業大量建設和自營了不少自備電廠，但是誰也沒有想到，我國的煤炭消費總量逐年下降，煤炭價格也是長期低迷，而且煤炭生產成本越來越高，煤炭滯銷將成為常態，按照這個情況，煤礦集團整體虧損的形勢不容樂觀，這個時候煤礦應該指望自備電站趁煤價低迷獲得更好的利潤才對，但是最近大部分煤礦自備電站經營情況卻欠佳，這是怎么一回事其實坑口電站的投資策略做對了，但是完全自己運營電廠就未必做對了。

其實從整個經濟的發展來說，專業化分工是大趨勢。一家企業很難在多個專業領域同時做到全面領先，煤炭企業在前些年煤價比較高的時代，獲得了巨大的煤炭盈利，紛紛實施多元化投資，投資了很多洗煤廠，焦化廠，電石廠等簡單生產工藝的煤炭資源轉化企業都很掙錢，以為煤炭轉化為電，投資電廠也會成功，這就想錯了，煤炭發電不是一個工藝簡單的行業，這是一個高技術的精細化行業，由于坑口電站比較高的利潤率一時掩蓋了煤礦企業自備電廠管理粗獷，缺乏專業化和精細化管理的實際情況，尤其是嚴重缺乏電力人才的短板，一旦行業低潮到來，自身技術實力薄弱、控制成本能力薄弱就顯現出來了。

我國的特殊煤炭存儲地質結構，注定了大部分煤炭開采是有難度的，煤炭企業生產安全問題、環保污染問題，本來就讓煤炭企業經營管理難度加大，再加上，煤炭行業長期的低迷狀況，致使主營企業及關聯企業如焦化廠、電石廠、洗煤廠都出現虧損的情況下，如果再攤上一個事故頻發，管理混亂的自備電廠，簡直令煤礦的礦長或者煤炭集團董事長焦頭爛額。因此，煤炭企業急需電廠的專業化外包管理服務來解決自備電廠生產和管理的難題。

外包概念是20世紀80年代中期提出的，它是指企業合理利用其外部優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的應變能力的一種管理模式。

一個企業要具有競爭力，必須創建自己高效的價值鏈，在一個企業眾多的“價值活動”中，并不是每一個環節都創造價值，企業所創造的價值，實際上來自企業價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創造價值的戰略活動，就是企業價值鏈的“戰略環節”。企業在競爭中的優勢，尤其是能夠保持長期的優勢，是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。因此，企業應該把自己的優勢資源投人到最能夠為自己創造價值的環節上去，即企業僅從事價值鏈上某些特定環節的運營管理，而把那些自己處在相對劣勢的業務外包出去，即非核心業務外包，煤炭企業自備電廠屬于煤炭企業的非核心業務。

其實煤礦企業有很強的干部素質，很多干部能夠吃苦，身先士卒，具有非凡的領導能力，但是，煤礦企業也是一個勞動力眾多的企業;因此煤礦企業自身有三種主要資源，煤炭資源、干部資源、勞動力資源，這三種資源有正能量也有負能量，現在社會處于知識經濟時代，應該揚長避短，依靠煤炭經濟作為基礎，大力發揮干部的特長這兩個發展的正能量，在推進多元化發展的時候，要堅決避免人頭經濟，也就是避免發展密集型勞動力產業這個發展的負能量，不是什么都全靠自己人干，不是什么都依靠自己人從頭干到尾，而是把自己不擅長的交給擅長的人去做，盡量減少自己的人員開支，這就是外包，這種策略才是社會比較成本最低，也是能夠促使自己的企業以最快的同行速度，最高的同行水平、最低的同行成本發展自己企業的策略，現在的煤礦企業都是大社會方式，有很多對內服務企業都可以外包給社會第三方給自己減負，以集中精力經營自己的核心競爭力，才能實現煤炭企業健康發展的理想。

煤炭企業大力發展電站外包其實具有更多的內在優勢，因為煤炭企業首先可以優先保障自備電廠的煤炭供應，而且自己都有完善的煤炭運輸力量，可以把電廠的輸煤及出渣承包下來，一般煤礦企業都有很強的起吊裝置、檢修檢驗設備、消防力量，后勤服務和地方關系的協調能力都比較強，這些都是外包企業的不足之處，只要煤炭企業發揮自己的特長，讓外包企業集中精力管理好發電企業的生產，把自己的主營企業和關聯企業滿負荷運轉起來，外包企業就能滿足自備電廠滿負荷發電的目標。

煤炭企業的優勢是生產煤炭，自己重點抓好自備電廠的煤炭供應，保值保量的給自備電廠提供煤炭是其最擅長的事情，發電操作及電廠日常管理工作不是自己最擅長的事情，采取外委優秀的外包服務商后，甚至只需要給自備電廠投入幾個管理人員就可以把自己解脫出來，只要從安全管理、成本控制、發電指標方面作為控制點，就能管控好一個幾百人龐大的電廠;能使煤炭企業集中有限的資源發展自己的核心業務，有時間全面經營自己的下屬企業，全局觀察和改進自己的短板，有精力去強化公司的核心能力，構筑企業全面競爭優勢，從而使企業的整體運轉保持良性狀態。

煤炭企業的自備電廠外包后，整體電站的成本，如人力成本、設備檢修及消耗，就是一個成本可控的有限費用指標，外包方式使得難以考核的事情變得容易操作，這意味著，外包后可以進行規范的管理和考核;這種先進的管理模式因此能有效降低整個煤礦企業集團的人力成本、生產成本和管理成本;其實大部分煤礦自備電廠長期安置本企業集團的內部員工或者親戚及子女，造成近親繁殖嚴重，整體技術素質低下，難以實施考核及獎罰分明，現代化電站的設備倒是投資引進了，但是很難引進規范的現代化電廠管理體系和先進的人才，因此設備損壞，故障頻繁，浪費嚴重，日常生產總成本居高不下，新建的電廠投產后沒有幾年時間，自己人造成重大設備損壞，甚至報廢的比比皆是。但是，不可否認，也有為數不多的煤礦企業自備電廠管理的非常優秀，但是他們付出的培訓成本、事故的教訓、成長的代價也是很高的，研究其成長的歷程，相比外包的的社會化方式，其成本也不低，而且需要更加漫長的時間才能達到優秀的程度。

煤炭企業和外包服務企業的良性互動將產生巨大的綜合效益。這包括人才互動、企業文化的互動，因為作為能夠承擔外包服務的企業，一般在技術水平、服務態度、責任心而言是經過市場歷練和淘汰下來的過硬企業，這種外來的先進文化恰恰是封閉的煤礦企業所渴望的。外包企業的技術人才綜合素質高，技術全面，完全可以作為整個煤礦企業的技術支撐力量，尤其在煤礦企業出現大型設備、電氣設備故障和疑難雜癥緊急事故處理方面，這些技術人才的及時救助將是無可替代的，也將給煤礦企業創造巨大的經濟效益。

電廠外包能提升自身企業的管理水平，作為煤礦企業，一旦選擇好一個優秀的電站外包服務商，就相當于引進了一大批先進的技術人才和管理人才，他們可以有機會參與更高層次的技術管理、生產管理、經營管理的實踐活動，無疑這些活動將大大提高煤礦自身企業的管理水平和外包企業的管理和駕馭能力，為煤炭企業多元化經營儲備了人才，為企業未來發展培養了更多的干部。

分散和降低業務風險;通過外包，煤炭企業能夠適當縮小規模，保持敏捷性，克服由于規模經濟產生的大公司的常見弱點;在行業低潮時期，完全可以終止生產，也可以通過兼并重組而回避人員安置的勞動糾紛難題。

  原標題:煤炭的新選擇：自備電廠外包

來源:中國投資咨詢網   串聯諧振廠家  www.2008cx.com 揚州君昊電氣  轉載此文。